广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。

一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。

二是参加等高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择;解决了宇航重工事业发展的人才源问题。

此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

放手使用人才，实现人岗合理配置。

坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，

收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，

创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

大力培育人才，实施共同成长计划。

建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习

相结合的人才开发方式，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

营造留才环境，维系企业核心竞争力。

推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，

企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人;不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾

之忧”，做到以待遇留人;不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。